時光荏苒，轉眼間已經到了年中。在這個特殊的時刻，讓我們一起回顧過去的半年，總結工作成果，為下半年的努力制定新的目標 。
為了總結過去上半年全體員工的共同努力，更好地開展新下半年的工作，華禹集團于2024年7月17日，舉辦了華禹集團營銷中心年中總結暨表彰大會。
錨定目標 開啟新程
會議暖場
主持人團建經理鄧河洲介紹了大會流程，帶領大家進行了企業文化宣導，集體合唱了《華禹之歌》。
營銷中心年中銷售工作總結
由華禹集團市場部副總監鄭長城，就上半年銷售目標完成情況及下半年銷售目標公示。作營銷中心年中銷售工作報告，敘述營銷中心上半年取得的工作成以及上半年各區域工作中存在的不足以及下半年重點工作目標及具體執行措施。
區域總監年中工作總結
由各區域銷售總監作2024年上半年工作總結及下半年工作規劃。
華禹集團營銷副總監——趙松
武漢及福建區域銷售總監——龍學君
江西區域銷售總監——陳慕軍
安徽區域銷售總監——范吉存
重慶區域銷售總監——韓俊
新產品銷售總監——李強
區域/部門經理年中工作總結
各中心以求真務實的作風，斗志昂揚的姿態，抓好各項工作落實，回顧年中總結，擬定目標規劃，奏響下一階段的嶄新樂章。
新產品事業部銷售經理——張杰
湖南大區銷售經理——吳剛
福建大區銷售經理——王澤文
重慶大區銷售經理——張可
四川大區銷售經理——周紀一
貴州大區銷售經理——王湘杰
云南大區銷售經理——張新艷
網銷組銷售經理——彭金龍
半年度表彰
為獲得銷售冠軍獎、銷售成長進步獎、優秀銷售新人獎、月簽單獎、銷售目標達成獎的人進行頒獎；他們用實際行動證明了“說到、做到、想到”的工作作風。希望所有華禹人都能向優秀的他們看齊！持續學習，不斷超越！
董事長總結
企業要實現做大做強，必須在積極市場開拓的基礎上，加強客戶開發與大項目攻堅，同時強化銷售制度建設，緊抓利潤增長，并始終堅守初心，不斷砥礪前行。
熊建峰董事長總結了上半年公司目標達成情況、對取得的主要成績給予肯定與鼓勵，并對上半年公司運營中存在的主要問題提出解決方式。
一方面強調了確定公司下半年運營目標及目標達成路徑的重要性；指出定目標從實際出發，并且要有所挑戰。為中高層管理者管理水平、管理能力提升指明方向，提出了要求。
熊總提出下半年重點工作內容：
1、改變對大項目、大訂單、大客戶的認知；
2、在工作中不斷地學習、交流、總結、思考，學會團隊合作，關注新人成長；抓重點工作，在工作以成果為導向。
3、管理能力的不斷提升，工作工具規范化、能力職業化；
4、加強線上宣傳引流認知，增加流量獲客渠道，積極持續優化個人營銷宣傳能力。
5、管理者執行方法的改變，下半年個人改進措施如何執行，以周月備忘錄的工作法，對業務員提出的具體方法，跟蹤執行。
6、精簡團隊定編，抓人效，匯報成果。
