時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了年中。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，讓我們一起回顧過去的半年，總結(jié)工作成果，為下半年的努力制定新的目標(biāo) 。
為了總結(jié)過去上半年全體員工的共同努力，更好地開展新下半年的工作，華禹集團(tuán)于2024年7月17日，舉辦了華禹集團(tuán)營銷中心年中總結(jié)暨表彰大會。
錨定目標(biāo) 開啟新程
會議暖場
主持人團(tuán)建經(jīng)理鄧河洲介紹了大會流程，帶領(lǐng)大家進(jìn)行了企業(yè)文化宣導(dǎo)，集體合唱了《華禹之歌》。
營銷中心年中銷售工作總結(jié)
由華禹集團(tuán)市場部副總監(jiān)鄭長城，就上半年銷售目標(biāo)完成情況及下半年銷售目標(biāo)公示。作營銷中心年中銷售工作報(bào)告，敘述營銷中心上半年取得的工作成以及上半年各區(qū)域工作中存在的不足以及下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)及具體執(zhí)行措施。
區(qū)域總監(jiān)年中工作總結(jié)
由各區(qū)域銷售總監(jiān)作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。
華禹集團(tuán)營銷副總監(jiān)——趙松
武漢及福建區(qū)域銷售總監(jiān)——龍學(xué)君
江西區(qū)域銷售總監(jiān)——陳慕軍
安徽區(qū)域銷售總監(jiān)——范吉存
重慶區(qū)域銷售總監(jiān)——韓俊
新產(chǎn)品銷售總監(jiān)——李強(qiáng)
區(qū)域/部門經(jīng)理年中工作總結(jié)
各中心以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，回顧年中總結(jié)，擬定目標(biāo)規(guī)劃，奏響下一階段的嶄新樂章。
新產(chǎn)品事業(yè)部銷售經(jīng)理——張杰
湖南大區(qū)銷售經(jīng)理——吳剛
福建大區(qū)銷售經(jīng)理——王澤文
重慶大區(qū)銷售經(jīng)理——張可
四川大區(qū)銷售經(jīng)理——周紀(jì)一
貴州大區(qū)銷售經(jīng)理——王湘杰
云南大區(qū)銷售經(jīng)理——張新艷
網(wǎng)銷組銷售經(jīng)理——彭金龍
半年度表彰
為獲得銷售冠軍獎、銷售成長進(jìn)步獎、優(yōu)秀銷售新人獎、月簽單獎、銷售目標(biāo)達(dá)成獎的人進(jìn)行頒獎；他們用實(shí)際行動證明了“說到、做到、想到”的工作作風(fēng)。希望所有華禹人都能向優(yōu)秀的他們看齊！持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷超越！
董事長總結(jié)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，必須在積極市場開拓的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)客戶開發(fā)與大項(xiàng)目攻堅(jiān)，同時(shí)強(qiáng)化銷售制度建設(shè)，緊抓利潤增長，并始終堅(jiān)守初心，不斷砥礪前行。
熊建峰董事長總結(jié)了上半年公司目標(biāo)達(dá)成情況、對取得的主要成績給予肯定與鼓勵，并對上半年公司運(yùn)營中存在的主要問題提出解決方式。
一方面強(qiáng)調(diào)了確定公司下半年運(yùn)營目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成路徑的重要性；指出定目標(biāo)從實(shí)際出發(fā)，并且要有所挑戰(zhàn)。為中高層管理者管理水平、管理能力提升指明方向，提出了要求。
熊總提出下半年重點(diǎn)工作內(nèi)容：
1、改變對大項(xiàng)目、大訂單、大客戶的認(rèn)知；
2、在工作中不斷地學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、思考，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)注新人成長；抓重點(diǎn)工作，在工作以成果為導(dǎo)向。
3、管理能力的不斷提升，工作工具規(guī)范化、能力職業(yè)化；
4、加強(qiáng)線上宣傳引流認(rèn)知，增加流量獲客渠道，積極持續(xù)優(yōu)化個(gè)人營銷宣傳能力。
5、管理者執(zhí)行方法的改變，下半年個(gè)人改進(jìn)措施如何執(zhí)行，以周月備忘錄的工作法，對業(yè)務(wù)員提出的具體方法，跟蹤執(zhí)行。
6、精簡團(tuán)隊(duì)定編，抓人效，匯報(bào)成果。
