篤定思遠謀發(fā)展、精耕細作贏市場!華禹集團2022年營銷中心年中總結(jié)暨員工表彰大會分別在荊州、重慶公司會議室召開，此次大會意在總結(jié)上半年的成果與不足，同時也進一步確定2022年下半年的工作任務和發(fā)展目標，確保全年目標任務順利完成。
7月8日，上午8：30由市場部經(jīng)理張杰為我們帶來了開場儀式，講解此次會議目的意義、會議流程以及會議紀律。
集團營銷副總趙松對公司2022年上半年取得的工作成果進行了總結(jié)分析，從各項數(shù)據(jù)中看到了不錯的成績，同時指出了上半年各區(qū)域工作中的不足，明確了下半年工作計劃。 由武漢公司總經(jīng)理陳慕軍、武漢公司銷售總監(jiān)龍學君、安徽公司銷售總監(jiān)李強、重慶及云南公司總經(jīng)理韓俊等為銷售冠軍、進步獎等人進行頒獎，他們不懈的努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，他們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做不平凡的業(yè)績！希望所有華禹人都能向優(yōu)秀精英們看齊，不斷學習，不斷提升，積極進取，追求創(chuàng)新，為成為一名優(yōu)秀的華禹人而努力奮斗。
各區(qū)域銷售副總對2022上半年的銷售情況進行了總結(jié)匯報，分別匯報了各自區(qū)域內(nèi)上半年的營銷情況，對于工作中存在的不足，各區(qū)域管理層紛紛提出了解決方案和合理化建議，相互交流好的經(jīng)驗，共同解決存在的困難與問題。同時對下半年的工作做出了規(guī)劃。
各區(qū)域銷售經(jīng)理分別從以下四個方面展開總結(jié)報告：
1、上半年工作成果及不足分析；
2、個人與各配合部門工作銜接出現(xiàn)的問題總結(jié)及改進措施；
3、指出自己直屬領導工作中的不足之處；
4、銷售下半年的目標及分解任務及具體執(zhí)行措施；

各級管理者立下軍令狀并宣誓，現(xiàn)場激情澎湃，振奮人心。全員表示共同發(fā)力團結(jié)一心創(chuàng)造佳績，超額完成2022年銷售目標。

由趙總代表華禹集團董事長熊總對2022年上半年工作中主要存在的問題。講一個“變”字，心態(tài)的改變、工作思路的改變、行動的改變，期望我們下半年能有進步、有所改變。明確下半年工作部署，并針對實現(xiàn)目標做出了如下具體要求：目標達成要求、信息的要求、渠道全面開發(fā)的要求、招聘的要求、培訓的要求、幫扶的要求、檢查的要求，通過這些來輔助我們達成2022年的銷售目標。

7月9日，特邀請周院長開展2022年《客戶開發(fā)、促單與服務管理》專項培訓，新客戶開發(fā)路徑創(chuàng)新、為客戶提供客戶想要的服務、下半年銷售的重點是抓目標達成三個方向展開。培訓期間，參訓人員仔細聆聽，認真記錄，學習氛圍濃厚。大家紛紛表示，培訓內(nèi)容豐富，實用性強，拓寬了自己的工作思路。
此次研討主要內(nèi)容是針對下半年銷售目標溝通研討，各銷售區(qū)域目標制定與分解、銷售目標如何達成及具體執(zhí)行措施、銷售過程中主要存在哪些的問題。